创业红海-大学生创业实录

大学生到底适不适合创业，其实就是天时地利人和。

从工作室到公司

假如当初没有选择去团队的话，恐怕就不会抵达另外一个精彩的世界了。从一开始打杂做外包，到写后台，最后到前端，工作室从学生组织发展成公司，这其中发生太多。一起走过来的小伙伴们，也在这过程中获得了超乎常人的东西。创业团队的确是最锻炼人的地方，自己在这1年多的时间里学到很多。下面大致把这1年半分为三个时期：

外包

最开始刚进入团队，水平还比较菜，好在之前写过网页，就去打车项目调页面了，而且做外包还有钱赚~。所有的东西基本是边学边用，当时看pyramid还是相当痛苦的。后来由于人员变动，前端后端都要写，一些web开发的基本技术都还不了解，简直弱爆了，最后只能硬着头皮不断补课了。这段时间前后端都没有涉及到过深的东西，只是会用会写，仅此而已。

创业

后来外包搁浅了，加入了小伙伴的创业项目，这段时间涉及到的东西就更多了，除了写代码，还要帮着写文档，做PPT，跟老大去参加各种路演还有演示。也就是在这时体会到了真正的创业，体会到了互联网创业的成本是可以有多廉价。在此期间，一方面做产品，做了1年有木有，需求改了无数次有木有，真是产品虐我千百遍，我待产品如初恋。

另一方面还要推销产品，就是去拉投资。其实项目做得是非常棒的，有好些个投资人想投，但都先是被学院那边拦下了(学院也入股了)，毕竟有些事不是你有钱就能行的，还要有资源。也就是在这个时候，去参加创业路演的时候见识了一些投资人，包括光谷创咖的老总和一些”大学生CEO”，最终拿了创咖的钱，成立公司入驻了光谷创业咖啡的腾讯创业基地。这段时间技术上依旧没有深入，反倒是见识增加了不少。

公司

成立公司后团队管理稍微好点了，一是有个像样的办公室了，二是有工资了，三是职能划分更清楚了，除此之外，没有感觉到其他区别。基本还是松管理，而且成员大多是兼职，一边上课一边工作。

后来由于现实原因，以及考虑到自己的职业发展，还是决定退出，出去看看大世界。

大学生创业

大学生到底适不适合创业是一个很有争议性的话题。各行各业的创业行情可能不同，不过我是学IT的，只关心互联网创业。华科每年都有很多校友选择了创业这条路，有很多都取得了不错的成绩，比如PPLive，海豚浏览器，米折网，海投网，面包旅行，脸萌，恋爱笔记，奇米网络…他们当中有在校直接创业的，也有工作后创业的，能够发展到现在实属不易。之所以说不易，因为创业本身就很艰难，而且他们现在仍然在努力奋斗中。成功者头上都会有各种光环，这种光环散发着无穷的吸引力，诱使一大批人投入创业的海洋。他们不会注意到，征服海洋的永远只是少数人，更多的人都死在了海底。

网上看过很多关于大学生创业的文章，在创业教父箴言:创业之前中，Paul Graham就表示说不要在大学里创业。李彦宏也表示不支持大学生创业，原因是学生直接创业失败率太高，而这样的失败对学生的青春年华会造成很不利的影响。上次去参加青桐汇路演，见了不少投资人，市长大人发言时表示支持大学生创业，而到了德迅老总曾李青发言时，又流露出并不看好大学生创业的意思。

不管是网上看到的还是自己亲身体验到的，对于大学生创业有人支持也有人反对。对于投资人来说不支持大学生创业，因为掏的是他们的钱，而投大学生的话失败率可能更高一些;对于学校就业指导中心的老师或者政府官员，他们当然要鼓励大学生创新创业，这是国家政策。不同身份的人发表观点时可能多少会带一点有色眼镜，有着不同的考虑。就我个人观点而言，以一个人的角度来看，大学生到底适不适合创业，可能跟你是不是大学生就没多大关系。

这样说有点别扭，明确的说，我认为衡量一个人适不适合创业不在乎他是不是大学生，而在乎他是否具备创业者该有的素质和条件。你不鼓励大学生创业，但的确有很多成功的例子;你说创业失败带来的挫折影响青少年身心健康，但人生面临的挫折多的去了，不在乎是不是创业带来的。每个人的经历和性格都不一样，有的人可能在学生阶段心智和阅历就赶上了一个成年人，有的人可能出去工作了好几年也不见得有创业者的气质。大学生创业现在是一个很热门的话题，因为有很多人都投入了创业的海洋致使其成为一种普遍现象，而之所以越来越多的人选择“跳海”，个人觉得有两个原因：前有楷模，后有人推。

创业红海

小的时候有段时间烤烟很赚钱，于是村里干部就鼓励乡亲们都去种烟烤烟卖。在砖家的指导下，全村干起了烤烟的活，最后到去卖的时候烤烟已经烂大街了。后来砖家又说种黄姜挣钱，于是又有人被坑了，还好老妈机智，没有听砖家的。干什么事，做的人多了，就容易形成一片红海。现在的创业环境越来越好了，政策更优，天使更多，从大势上看是非常好的，是创新创业机制的不断完善。从现实的角度来看却是非常残酷的，让更多的孩子互相厮杀角逐，甚至去和大公司竞争，优胜劣汰，在探索中成长，这其中总会产生胜利者。对投资人来说，投资10个团队就算9个都失败，最后还有一个成功，那么投资人都赚了。对于创业者来说，成功的同学走向了CXO之路，名利双收，继续奋斗。失败的同学，则要承担所有打击，而且走的越远，这种打击就越严重。

下面总结一下自己在接触创业（互联网创业）这个过程中的一些思考，先占个坑。

初创成员很重要

首先所有核心成员必须要有共同的追求和梦想，并且都是能力很强，各有所长的人(成员间的能力和阅历差距不能太大，原因后面分析)。团队人数2-5人最佳，最好有一名核心BOSS。

如果创始成员股权过于平均，那么就容易产生分歧，不利于凝聚，要知道很多成功的企业都是在核心BOSS的固执下发展起来的。但是股权又不能过于集中，最好其他所有人联合起来时能够干掉大BOSS的想法，防止“独裁”，腾讯创业早期的股权分配就很有参考价值。我们团队的一个问题就是权力过于集中，“独裁”很严重。

成员必须要有共同的追求是必须的，不然发展到后面有人退出不干，对整个公司发展非常不利，这时又很难找到合适的合伙人，只能贻误商机。合伙人当然要找比较牛逼的人，这样公司发展会顺水很多。

创业初期专注产品

互联网创业一定要有技术人员。前期如果没有做出实质性的东西，只拿个商业计划书出来是不会让投资人感兴趣的。而且产品需求一定会经常改，程序员的工作强度非常大，前期技术人员必须占主导地位。至于宣传推广，等拿到投资之后，各方面资源和人脉都有了再推广会省事的多。所以前期专注做好产品就好啦，是金子总会引人注意的。

有钱之后依然要专注做产品

拿到投资之后就容易曝光，曝光之后就会引起媒体的注意，这个时候可能会有各种访谈和会议。创始人就那么几个，如果把时间都浪费在采访上会影响开发进度。而且万一被大公司注意到了就危险了。互联网以用户为王，做好产品和服务才是优先级最高的。

尽早脱离学生气

从走向创业这条路不归路开始，你就不是在与校园里的同学竞争，而是在社会上竞争。如果成立公司之后还在以学生的思维方式来办事就会带来很多问题。团队成员大多是学生，一边要上学，一边要上班，再辛苦，也比不上一个普通人上一天的班的工作效率。所以我们的开发效率很低，找学生兼职也是致此的原因之一。所以拿到投资之后还是去外边招全职吧，工资福利好是必须的，这种代价是值得的。如果太抠舍不得花钱，最终坑的还是自己。

小心投资人

找投资一定要谨慎，毕竟双方都只是建立在利益合作的基础上的。现在的创业团队要拿到上百万的投资并不难，如果只着眼于眼前利益，一不小心可能就成了投资人的打工仔了。不光要有钱，还要有资源，有利于长期合作和长远发展(当然这是最好的情况，如果实在很难拉到投资也没得选，只是后期要把股份赎回来会花相当大的代价)。曾经见过一个很大的笑话，华科某创业团队发展好了，然后说是为了回馈团队(团队之前有投资占股)，要用50万换取团队的百分之xx的股份。好吧，我承认如果是我的话我也会这么做，只是还专门拿出来说是为了“回馈团队”，我还真说不出口。

团队管理

毫不留情的说，我们的管理很烂。有很多创业者离开团队的原因都是因为管理不当。团队都有一名核心BOSS，如果BOSS连这几个初创成员都管不好，以后更别说一个公司了。

一个合理的管理方式应该是本着公平，公正和开放的原则的。举个例子：某博士创业拉来了几个本科生和研究生作为合伙人，该博士作为核心，技术能力和阅历都比其他成员强，其他人对博士的能力也非常认可。但是该博士总是对其他人不放心，所有的事都亲力亲为。有时候开会的时候，某些成员没到场，博士也没当回事。团队间交流个人未来发展时，并不是大家坐在一起洽谈，而是博士将其他成员叫到房间单独讨论，搞得神神秘秘的。

很显然这不是一个正常的创业团队氛围，一开始我认为是博士本身的问题，后来发现导致这种现象的根本原因是团队结构不合理。成员间能力阅历差距过大，很难形成一种平等的地位。假如所有成员的能力阅历都与博士相当，那么就不存在博士所有事都不放心的问题，权力就更容易分配出去，各人各司其职，充分体现自己价值，也就不会存在地位相差过大的问题。

重视每个人的价值

成员间能力有差距是必然，有的人贡献大，有的贡献小这是常有的事。但是大家必须重视每个人的价值！人都是有自尊的动物，如果我的价值在这里得不到认可，那我为什么还要留在这里？这一点不光是在创业团队，在任何公司都一样。只不过大公司都有着比较完善的价值体系和激励机制，问题比较小。而学生团队往往在这方面处理的不太成熟，问题就得以放大了。

多余的话

创业需要强烈的决心和勇气，或者走投无路的放手一搏。现在来看我不具备任何一点，所以还是先准备出去见见世面。成于此文，以备他日。

2015.01 武汉